리더가 생각하는 시니어와 주니어

1. 문제 해결 능력과 접근 방식

- 주니어

상대적으로 정형화된 수행 중심의 업무

주어진 과제에 집중하고 그 과제를 완수하는 것에 초점

 

- 시니어

복잡하고 불확실성이 높은 문제에 도전하여 조직 내 불확실성을 낮추고 유의미한 방향과 성과에 기대하는 역할

더 넓은 관점에서 이해관계와 영향범위, 조직의 목표와 연계하여 해결책을 찾아내야함

수행을 넘어 그 업무가 왜 중요한지, 어떤 영향을 미치는 지를 고려

 

 

 

2. 조직에 미치는 영향력

- 시니어

긍정적인 시니어는 주변 구성원의 성장과 몰입에 기여

부정적인 시니어는 전체 조직의 생산성과 분위기를 해침

 

 

 

3. 책임감과 주도성

- 시니어

스스로 일을 발굴하고 주도적으로 진행

리더가 일을 주는 것이 아니라 지금 조직의 상황과 자우너에서 필요한 일이 무엇인지를 정의할 수 있어야 하고, 이를 주도적으로 진행

 

 

 

 

 

시니어에게 기대하는 것

다음 리더의 관점에서 종합적으로 사고하는 능력

리더보다 넓게 바라보는 접근

 

 

 

 

 

 

Reference

08화 리더가 생각하는 시니어와 주니어