PM, PL, PA, PO의 역할과 차이 (+프로젝트와 프로덕트의 차이)

PMO (Project Management Office)

: 어떤 프로젝트에 직접 참여하여 실무를 보는 것이 아닌, 전체 프로젝트를 관리하는 포지션

: 프로젝트 관리 능력을 향상시키기 위한 사항들을 제시해 주거나, 프로젝트 관리 방법을 공식화하는 등의 역할 수행

 

 

 

PM (Project Manager)

: 프로젝트가 성공할 수 있도록 모든 관리 업무를 지휘하는 프로젝트의 총 책임자

: 이해관계자 간의 원활한 커뮤니케이션을 주도하며 의견을 조율하고, 팀 구성원들의 단위 업무별 일정 관리와 이슈 관리를 수행

 

 

 

PL (Project Leader)

: 큰 프로젝트에서 PM이 혼자 모든 것을 관리할 수 없기 때문에 각 파트별로 두는 리더

: PM을 도와 팀을 리드하며, 설계와 구현 단계의 실무적인 부분을 책임

 

 

PA (Project Assistant)

: 프로젝트의 실무자로서, 주로 프로젝트의 산출물 제작을 담당

: 초급의 경우 UX/UI 설계

 

 

PO (Project Owner / Product Manager)

: 제품 관리자로서 프로젝트를 통해 만들어진 제품에 대한 의사결정권을 가짐

: 제품에 대한 비전과 전략, 로드맵을 수립하여 상품화

 

 

 

 

프로젝트와 프로덕트의 차이

- 종료 상태 값

: 프로젝트는 목표와 기간이 정해져있기 때문에 '완료'라는 닫힌 상태 값을 가짐

: 프로덕트는 '출시', '출하', '론칭' 이라는 상태 값을 가짐으로써 연속적인 과정이 진행중이라는 열린 상태 값을 가짐

 

- 성공 책임과 기준

: 프로젝트 메니저는 프로젝트를 완수할 책임 (프로젝트에 할당된 타임라인과 예산)

: 프로덕트 매니저는 OKR/KPI 또는 미리 합의된 지표로 정의됨

 

- 우선 순위

: 프로젝트 매니저는 프로젝트 계획 (비용, 타임라인, 스코프)

: 프로덕트 매니저는 프로덕트의 가치 창출이 최우선

 

- 위험관리

: 프로젝트 매니저는 프로젝트를 진행하면서 발생할 수 있는 모든 리스크를 사전에 예상하고 이에 대한 철저한 플랜을 마련해야함

: 프로덕트 매니저는 프로토타입이나 MVP 등을 활용하여 리스크를 분산시켜 점진적으로 프로덕트의 가치를 키워나가는 방법으로 접근 

 

 

 

 

 

Reference

PM, PL, PA, PO 프로젝트 팀 구성원들의 역할과 차이

김영욱 / 프로젝트 vs 프로덕트 매니저 어떻게 다른가 | 커리어리

 

프로젝트 vs 프로덕트 매니저 어떻게 다른가? 보충해설